改革開(kāi)放時(shí)期（1979-1999）
20世紀80年代，國有企業(yè)進(jìn)行改革，1988年2月，華新和紅旗兩廠(chǎng)組建“華新水泥廠(chǎng)（集團）”。
20世紀80年代中期，以國有企業(yè)改革為中心的城市經(jīng)濟體制改革展開(kāi)。1986年，湖北省政府在“六五”計劃中提出全省組建“十大”企業(yè)集團， 華新水泥集團被列入其中。在黃石市政府主導下，經(jīng)過(guò)長(cháng)達一年多時(shí)間的調研和磋商，華新水泥廠(chǎng)與湖北省紅旗水泥廠(chǎng)于1988年2月共同向市政府呈送同意聯(lián)合 組建企業(yè)集團的請示。同月，市政府批準兩廠(chǎng)聯(lián)合成立“華新水泥廠(chǎng)（集團）”。紅旗廠(chǎng)原系華新在“大躍進(jìn)”期間開(kāi)辦的立窯小廠(chǎng)，后發(fā)展成為年產(chǎn)20萬(wàn)噸的中 型水泥廠(chǎng)，1984年由湖北省下放到黃石市管理。
隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深入進(jìn)行，1993年11月28日，華新成功實(shí)施股份制改革，華新水泥股份有限公司成立，時(shí)隔四十年后，華新再次續寫(xiě)股份公司的歷史。
隨著(zhù)改革的不斷深入，作為老企業(yè)的華新，在新形勢下面臨許多困難和矛盾：企業(yè)承擔了大量的不應有的政府職能和社會(huì )職能，企業(yè)包袱沉重、后勁不 足，發(fā)展資金嚴重短缺，籌資困難；生產(chǎn)設備陳舊，工藝技術(shù)落后，技改任務(wù)極其繁重；在舊有企業(yè)組織結構下，經(jīng)營(yíng)機制難以轉換，無(wú)法適應市場(chǎng)競爭的需要。華 新要發(fā)展，唯一的出路只有深化企業(yè)改革。在這一歷史背景條件，同時(shí)得益于華新在中國水泥工業(yè)中的重要地位和影響，以及企業(yè)自身在管理各方面的基礎優(yōu)勢，在 國家經(jīng)貿委會(huì )和湖北省及黃石市體改委的支持下，華新于1992年3月被湖北省政府列為轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制試點(diǎn)企業(yè)。同年11月16日，“華新水泥股份有限公 司籌備委員會(huì )”成立，12月14日，湖北省建材總公司同意華新改組為“華新水泥股份有限公司”，12月15日，湖北省體改委發(fā)文同意華新進(jìn)行股份制改組。
華新于1992年底先后聘請湖北證券公司、美林證券公司、萬(wàn)國證券公司、中國誠信證券評估公司、布郎·伍德律師事務(wù)所、中國法律事務(wù)中心、香港 容永道會(huì )計事務(wù)所、中信會(huì )計事務(wù)所、中華會(huì )計事務(wù)所等機構幫助工作。這些機構先后于1993年1季度進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，華新也調集本廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員全力配合。 3月20日，完成資產(chǎn)評估，并報經(jīng)湖北省國有資產(chǎn)管理局確認；同月25日，完成會(huì )計調帳、財務(wù)審查和經(jīng)營(yíng)預測報告；4月20日，通過(guò)股票發(fā)行與交易的法律 論證；5-6月，按照國務(wù)院辦公廳《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》（1993年4月22日發(fā)布）、《股份有限公司規范意見(jiàn)》（1993年5月15日發(fā)布） 要求，出具12份上市所需文件。
1993年，華新水泥廠(chǎng)實(shí)行了股份制改組，企業(yè)一分為四：水泥主體組成華新水泥股份有限公司；生活后勤部門(mén)組建為華新生活服務(wù)公司；學(xué)校與醫院 等部門(mén)組建為華新公共事業(yè)公司；同時(shí)將石棉制品分廠(chǎng)分立出來(lái)改組為華新水泥纖維制品廠(chǎng)。1993年9月22日，中國證券監督管理委員會(huì )批準華新公開(kāi)發(fā)行股 票的申請。11月3日，華新水泥股份有限公司在《中國證券報》、《湖北日報》、《黃石日報》登載《招股說(shuō)明書(shū)》，宣布發(fā)行人民幣普通股6772.76萬(wàn) 股，其中，法人股2772.76萬(wàn)股，個(gè)人股4000萬(wàn)股（含華新職工股400萬(wàn)股）；流通股占公司總股本的59.06%。每股面值1元，發(fā)行價(jià)3.8 元。公開(kāi)發(fā)行股票募集資金1.46億元人民幣。1993年11月28日，華新水泥股份有限公司在黃石市宣告正式成立，并召開(kāi)首次股東大會(huì )。股東大會(huì )通過(guò)了 公司章程，選舉了公司董事會(huì )、監事會(huì )。傅本一當選董事長(cháng)，程忠信當選監事會(huì )主席。董事會(huì )決定傅本一兼任公司總經(jīng)理。A股股票于1994年1月3日在上海證 券交易所上市。這是時(shí)隔四十年后，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，華新再次續寫(xiě)股份公司的歷史。
在A(yíng)股上市后，華新旋又投入B股上市申請工作。1994年9月23日，上海市證券管理辦公室同意華新水泥股份公司發(fā)行人民幣特種股票（B 股）8700萬(wàn)股，每股面值1元。1994年12月9日，華新水泥股份公司B股在上海證券交易所上市。華新成為中國水泥行業(yè)首家A、B股同時(shí)上市的水泥公 司。華新B股上市，不但為華新從境外籌資2.1億元人民幣，而且為國際戰略投資者投資華新提供了通道。
1996年，作為建立現代企業(yè)制度的試點(diǎn)，“華新水泥集團公司”更名為“華新水泥集團有限責任公司”。同時(shí)，按母子公司體制規范運作管理。
公司上市后，為理順企業(yè)及資產(chǎn)的管理關(guān)系，經(jīng)黃石市政府批準，1994年6月“華新水泥廠(chǎng)（集團）”重組為“華新水泥集團公司”。重組后的集團 公司為獨立法人的國有企業(yè)，經(jīng)黃石市政府授權管理國有資產(chǎn)。集團公司既是“華新水泥股份有限公司”（上市公司）國有股的股東代表，又轄管紅旗水泥廠(chǎng)、纖維 水泥制品廠(chǎng)（原華新石棉制品車(chē)間）、陶瓷公司、衛生材料公司（陶瓷、衛生材料兩公司系由市政府劃轉集團管理的國有企業(yè)，其前身分別是黃石市瓷器廠(chǎng)和衛生材 料總廠(chǎng)）、水運公司、物資公司、生活服務(wù)公司等七家全資子公司（廠(chǎng)）。集團公司與上市公司（集團核心企業(yè)）的領(lǐng)導班子合一，董事長(cháng)均由傅本一擔任，經(jīng)理層 高級管理人員多在兩方面兼職，且分管業(yè)務(wù)相同。1996年，國家經(jīng)濟貿易委員會(huì )在全國1000家重點(diǎn)國有企業(yè)中選擇300家作為建立現代企業(yè)制度的試點(diǎn)。 “華新水泥集團公司”作為試點(diǎn)單位，經(jīng)黃石市政府批準，更名為“華新水泥集團有限責任公司”。同時(shí)，按母子公司體制規范轄屬全資、控股或參股公司或分支機 構的管理。在此期間，為配合華新 “4號窯”投產(chǎn)后的需要，集團公司在1995年取消了紅旗水泥廠(chǎng)法人資格，決定立窯停產(chǎn)，將其改為采用四號窯熟料產(chǎn)銷(xiāo)水泥的分支機構。在企業(yè)聯(lián)合七年后， 華新與紅旗廠(chǎng)的生產(chǎn)要素才得以整合。
1999年3月，針對國內資本市場(chǎng)融資難的實(shí)際，華新大膽面向全球，引入戰略投資者。采取定向募集方式向瑞士豪西蒙(Holcim)公司發(fā)行7700萬(wàn)B股，豪西蒙公司和華新結成戰略伙伴。
1998年6月，著(zhù)名跨國水泥制造商——瑞士Holderbank公司與華新水泥股份公司簽訂合作意向書(shū)，同意認購華新B股。1999年1月公 司實(shí)行7700萬(wàn)股B股戰略性配售，由瑞士HOLCIM B. V（原Holderbank）公司認購，成為公司第二大股東，雙方建立起了戰略伙伴關(guān)系。至此，華新公司總股本增加為32840萬(wàn)股（包括A股配股和增 發(fā)），其中，國有股占27.9%；華新集團公司法人股占3.7%；豪西蒙公司占23.4%。豪西蒙公司作為華新水泥股份公司的第二大股東，在公司董事會(huì )9 名董事中占有3名董事席位。由于豪西蒙公司加盟，華新水泥股份公司的法人治理結構更趨科學(xué)、合理，發(fā)展視野擴寬，資本運營(yíng)能力大為增強。
1994年 12月，華新建成2000t/d干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)，1999年3月，再建5000 t/d干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)成功，年水泥生產(chǎn)能力登上350萬(wàn)噸的臺階。
在1978年后的十余年中，華新未能擴大生產(chǎn)能力，但設備、設施老化的問(wèn)題卻逐漸顯露。1990年全廠(chǎng)固定資產(chǎn)1.41億元原值中凈值只占 45.6%。1949年投產(chǎn)的美國設備運轉已歷五十年，其資產(chǎn)折舊已盡，生產(chǎn)能力發(fā)揮近乎極致，能源消耗指標不再先進(jìn)，維修工時(shí)逐年增加，環(huán)境污染治理難 度加大。華新在全國水泥行業(yè)中的地位逐漸后移。面對全國水泥工業(yè)快速發(fā)展的形勢，廣大職工憂(yōu)心前景，議論紛紛；廠(chǎng)領(lǐng)導班子寢食難安，壓力重重。
20世紀80年代，華新廠(chǎng)領(lǐng)導人及工作專(zhuān)班一直在為4號窯項目列入國家建設計劃而奔波。本應于1980年制定的國民經(jīng)濟“六五”計劃，由于 1979-1981年三年調整，遲至1982年春才提上國務(wù)院工作日程。華新被通知報送應急項目，項目正式提出上報。后接受?chē)医ú木纸ㄗh，將濕法工藝的 “華新窯”改為新型干法工藝。由于廠(chǎng)區無(wú)法安置，故決定將4號窯生料制備和燒成系統布置在離廠(chǎng)5公里的黃荊山石灰石礦山采空區之內。次年，南京水泥工業(yè)設 計院完成項目可行性研究報告。經(jīng)過(guò)不斷努力，1986年8月19日，國家計委批準了4號窯擴建項目建議書(shū)，1988年3月又批準了設計任務(wù)書(shū)；1989年 1月，湖北省計委批準初步設計，1991年11月，批準初步設計復查；1992年5月，國家計委批準新開(kāi)工項目計劃；1992年9月，國家建材局正式批復 開(kāi)工報告。至此， 4號窯從立項到國家計委的開(kāi)工計劃的批復，耗時(shí)達十年之久。
1992年10月17日， 2000t/d水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)建設開(kāi)工。1994年12月31日，該項目建成，一次點(diǎn)火成功投產(chǎn)。華新由此實(shí)現了濕法工藝向先進(jìn)的干法工藝歷史性的重大轉 變。4號窯，是湖北省“八五”重點(diǎn)建設工程，華新首次自主開(kāi)發(fā)了計算機軟件，承接了部分主機設備安裝，為我國新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)的建設積累了寶貴經(jīng)驗。
4號窯投產(chǎn)后，在市場(chǎng)低迷，資金緊張的情況下，公司決策層審時(shí)度勢把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，統一了華新人必須發(fā)展、只有發(fā)展才有出路的意志，毅然決策 再建一條的新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)5號窯。1997年10月31日生產(chǎn)線(xiàn)正式開(kāi)工建設，于1999年3月23日投產(chǎn)。5號窯工程在時(shí)任副總經(jīng)理李葉青領(lǐng)導下， 通過(guò)吸收國外先進(jìn)技術(shù)，自行設計制造了70多米長(cháng)的窯胴體，質(zhì)量?jì)?yōu)于外國產(chǎn)品，由此開(kāi)始逐步形成依靠自身力量設計制造大型水泥裝備的能力。華新的技術(shù)裝備 水平實(shí)現了質(zhì)的飛躍，跨入了國內先進(jìn)行列。5號窯點(diǎn)火投產(chǎn)，創(chuàng )造了國內同行業(yè)中工期最短、投資最省、技術(shù)裝備最先進(jìn)、實(shí)際生產(chǎn)能力最佳等多項之最，被國家 建材局領(lǐng)導譽(yù)為國家建材行業(yè)的樣板工程。5號窯使華新步入全國單廠(chǎng)產(chǎn)量第一名的行列。1999年創(chuàng )造了全國日產(chǎn)量最高紀錄。5號窯的投產(chǎn)進(jìn)一步地提高了公 司的市場(chǎng)競爭力。公司年水泥生產(chǎn)能力登上350萬(wàn)噸的臺階。
1996年3月，華新和新加坡RDC國際私人有限公司、南通港務(wù)局等中外共五方合組華新南通水泥有限公司，開(kāi)始向外拓展。
在加快公司本部發(fā)展的同時(shí)，華新積極向外拓展發(fā)展空間。1996年3月8日由華新水泥股份有限公司、新加坡RDC國際私人有限公司、中國南山開(kāi) 發(fā)（集團）股份有限公司、華能?chē)H電力開(kāi)發(fā)公司南通公司、南通港務(wù)局五方股東合資共同設立了華新南通水泥有限公司。公司董事長(cháng)傅本一。總投資人民幣2億 元，產(chǎn)能為70萬(wàn)噸/年高標號水泥。1998年11月26日正式投產(chǎn)。
1997年11月，華新水泥股份有限公司機修車(chē)間改組為機械工程分公司，十年發(fā)展，一舉成為湖北省規模最大的建材機械設備制造商。
華新機械工程分公司對其放權經(jīng)營(yíng)，機械公司由此面向市場(chǎng)，獨立核算，自負盈虧，自我發(fā)展。其后十年中，機械公司抓住了華新大發(fā)展的機遇，將多年 現場(chǎng)檢修水泥設備的經(jīng)驗巧妙運用于大型水泥主機設備的制造，取得了長(cháng)足的發(fā)展空間和巨大的成就。在激烈的市場(chǎng)競爭中，依靠技術(shù)求發(fā)展，以嚴格管理為基礎， 十年來(lái)，為公司設計、開(kāi)發(fā)、研制、擁有華新知識產(chǎn)權和專(zhuān)利的滑履磨系列、選粉機系列、斗式提升機系列等設備以及革新發(fā)明幾十項，逐步形成了立足華新，面向 社會(huì )，可以為國內各大中型水泥生產(chǎn)廠(chǎng)家提供一流的水泥機械加工制造服務(wù)的制造型公司。
十年來(lái)，機械公司先后為華新日產(chǎn)2000t/d，3200t/d，5000t/d，6000t/d等水泥生產(chǎn)線(xiàn)提供了回轉窯、水泥磨等主機設備，高效轉筒式選粉機、膠帶輸送機、HXTD高效斗式提升機等輔機設備及備件。為華新的發(fā)展壯大作出了重要的貢獻。
2006年12月7日，根據華新發(fā)展戰略的需要，進(jìn)一步提升裝備制造能力，決定在機械工程分公司的基礎上成立華新水泥裝備制造有限公司。該公司 擁有大型的金加工機械設備、焊接設備和超聲波探傷等檢測設備170余臺套，固定資產(chǎn)約3194萬(wàn)元，現已發(fā)展為華新旗下集水泥機電設備制造、安裝維修于一 體的現代專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，一舉成為湖北省規模最大的建材機械設備制造商。
1999年2月23日，華新成立散裝水泥儲運分公司，開(kāi)展散貨物流業(yè)務(wù)和對外經(jīng)營(yíng)。
華新散裝水泥儲運分公司其前身為華新銷(xiāo)售公司水泥散裝業(yè)務(wù)部。儲運分公司現固定資產(chǎn)8185萬(wàn)元，總庫容為22800噸。儲運分公司主要負責華 新散貨物流業(yè)務(wù)。對外經(jīng)營(yíng)水泥、礦粉、粉煤灰等粉體物流。成立至2006年底，依托長(cháng)江黃金水道，上及漢渝連接中西部地區，下達寧滬輻射長(cháng)三角地區，服務(wù) 能力日強，散裝水泥量累計達1236.57萬(wàn)噸。
1999年 10月，設立武漢武鋼華新水泥有限公司，先后于2002年7月和2004年10月分兩期建成年產(chǎn)120萬(wàn)噸礦渣水泥粉磨站。
武漢市既是公司核心市場(chǎng)，又是公司水泥混合材主要來(lái)源地。公司為優(yōu)化資源配置，積極尋求與武鋼公司合作，力圖最大限度地利用武鋼公司的水渣資 源。1999年 10月，華新與武鋼各出資50%成立武漢武鋼華新水泥有限公司。后又利用先進(jìn)的礦渣超細粉磨技術(shù)，分兩期建成年產(chǎn)120萬(wàn)噸礦渣水泥粉磨站。此舉實(shí)現了華 新與武鋼兩強聯(lián)合，降低了華新水泥進(jìn)入武漢市場(chǎng)的物流成本，提高了華新市場(chǎng)競爭力，對于穩固武漢水泥市場(chǎng)和提高華新的水渣資源保障能力意義重大。
華新在1979—1999年的20年間，不斷進(jìn)行企業(yè)深化改革，實(shí)現了企業(yè)股份制改造，在時(shí)隔四十年后，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，華新再次續 寫(xiě)股份公司的歷史，成為上市公司；企業(yè)生產(chǎn)規模擴大，實(shí)現了濕法生產(chǎn)向先進(jìn)的干法生產(chǎn)轉變的工藝革命；現代化企業(yè)制度逐步建立，在全國建材行業(yè)第一家通過(guò) ISO9000質(zhì)量體系認證。企業(yè)榮獲了國家、省、市許多榮譽(yù)。1991年，被中共中央宣傳部、國家計委、中華全國總工會(huì )授予“全國思想政治工作優(yōu)秀企 業(yè)”稱(chēng)號。1992年，獲中華全國總工會(huì )“全國先進(jìn)集體五一勞動(dòng)獎狀”。1993、1994年列為中國500家最大工業(yè)企業(yè)之一。
