跨越式發(fā)展時(shí)期（2000—2006）
進(jìn)入21世紀，中國水泥工業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)代，群雄并起。而華新雖在20世紀90年代相繼建成兩條先進(jìn)的干法水泥工藝生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)能力得以擴 大，然企業(yè)的規模產(chǎn)能和綜合經(jīng)濟效益在全國行業(yè)中位置排名后移，雖稱(chēng)雄湖北，位居國內行業(yè)十強，但與諸強比較，在發(fā)展速度和發(fā)展規模上的競爭并未占先；3 條濕法工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)盡管在線(xiàn)運轉，但因工藝水平落后、能耗高，已是老態(tài)龍鐘昨日雄風(fēng)不在；與此同時(shí)，作為一個(gè)近百年的老企業(yè)，由于發(fā)展滯后和其他原因，冗員 太多、人力包袱非常之重，生產(chǎn)力水平難以提高，企業(yè)經(jīng)濟效益水平低。如此繼續下去，曾經(jīng)“遠東第一”的華新將會(huì )面臨被他人兼并、遭市場(chǎng)淘汰的厄運。華新的 發(fā)展處于戰略拐點(diǎn)，何去何從，需要決斷。發(fā)展，已經(jīng)成為關(guān)乎解決華新的企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵大問(wèn)題；發(fā)展，已經(jīng)是緊系破解華新數千員工前途命運的迫切老課 題。
2000年，華新公司董事會(huì )換屆。董事會(huì )選舉陳木森為董事長(cháng)，決定李葉青為總經(jīng)理。在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，華新開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)全新的跨越式發(fā)展階段。
在理性地分析中國和世界水泥業(yè)發(fā)展現狀和趨勢后，結合華新的實(shí)際，李葉青明確提出：“華新要想在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭中始終立于不敗之地，必須要 搶在中國水泥市場(chǎng)重新分割之前，以最低廉的投資、最先進(jìn)的技術(shù)、最良好的效益為目標，在最靠近資源和市場(chǎng)的地點(diǎn)，穩步實(shí)施擴張戰略”。在“十五”規劃中， 華新首次提出華新的遠景目標是：成為“中國水泥工業(yè)的領(lǐng)導者”。據此，公司決策層運籌帷幄，科學(xué)決策，周密制定了2001-2005年即“十五”發(fā)展規 劃。規劃將市場(chǎng)定位為：立足湖北、主攻武漢、擴大周邊；鞏固“兩沿”，爭取出口；搶抓重點(diǎn)，進(jìn)駐西部。2000年，提出“抓住機遇，穩健發(fā)展，積極慎重， 規避風(fēng)險”的發(fā)展方針，制定出“以武漢為中心，沿長(cháng)江逐步向西南和東南延伸，沿鐵路逐步向北和向南延伸”的“十字型”發(fā)展戰略，以?xún)?yōu)質(zhì)、高等級水泥和特種 水泥為主導產(chǎn)品，打造全國特大型水泥企業(yè)。此后七年，華新堅持積極、穩妥、快速、高效的原則，通過(guò)新建、擴建、并購等手段，快速擴張，超常規發(fā)展，在新世 紀之初取得了令世人矚目的歷史性巨變最輝煌的一頁(yè)。
2000-2006年，公司累計完成投資42.8億元，先后建成10條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)、5個(gè)大型粉磨站、3座混凝土攪拌站。
實(shí)施“十字型”發(fā)展戰略，華新于2001年開(kāi)始進(jìn)行宜昌一期3500t/d工程建設，這是華新第一家走出黃石，在外地投資建設的水泥生產(chǎn)線(xiàn)，它 拉開(kāi)了百年華新向外大發(fā)展的序幕。其后華新在湖北的東西南北中全面布局，奠定了在湖北的領(lǐng)導者地位；金貓公司的收購整合和南通生產(chǎn)線(xiàn)的擴建，華東市場(chǎng)得以 穩固；西藏及云南生產(chǎn)線(xiàn)的相繼投產(chǎn)，華新的市場(chǎng)空間向長(cháng)江上游地區和西部得到擴展；堅實(shí)地打造成了以湖北為中心，貫穿整個(gè)長(cháng)江流域的“十字型”發(fā)展戰略中 的橫向鏈條。華新在打造“十字型”發(fā)展戰略橫向鏈條的同時(shí)，又揮師三湘和中原大地，在湖南攻城略地，建設岳陽(yáng)和湘潭粉磨站，布局河南信陽(yáng)興建大型干法水泥 生產(chǎn)線(xiàn)，“十字型”發(fā)展戰略縱向鏈條開(kāi)始鑄就。華新的發(fā)展戰略已經(jīng)從“點(diǎn)”到“面”實(shí)現了飛躍的提升，華新的東部、中部、西部三大板塊已經(jīng)形成，徹底改變 了蝸居湖北黃石一隅的格局，龍頭地位凸現。
按照“十字型”戰略，華新從黃石出發(fā)，據守湖北，布局全國，做大做強華新水泥。
在湖北，華新以超常的速度，連續興建新型干法生產(chǎn)線(xiàn)和熟料粉磨站。這些新項目依托原料資源，鄰靠交通要道，針對不同的目標市場(chǎng)，已經(jīng)覆蓋全省，其分布如下：
在鄂東地區，繼黃石2條新型干法線(xiàn)后，在陽(yáng)新、武穴共布置4條水泥生產(chǎn)線(xiàn)。同時(shí)在武漢、黃石各新建1座水泥粉磨站。
根據華新“十五”規劃和發(fā)展戰略，從2002年起，華新實(shí)施了陽(yáng)新6000t/d水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)一期和二期基本建設工程。2003年5月30日，華新水泥（陽(yáng)新）有限公司成立，公司位于黃石市陽(yáng)新縣韋源口。
2002年12月1日，陽(yáng)新一期項目破土動(dòng)工。總投資65411萬(wàn)元。占地3300多畝,整個(gè)項目歷時(shí)一年零四個(gè)月。2004年4月9日成功地 實(shí)現一次性點(diǎn)火投產(chǎn)。2004年7月，年吞吐能力500萬(wàn)噸的深水碼頭“華陽(yáng)碼頭”竣工。它的竣工、運行標志著(zhù)華新陽(yáng)新6000t/d水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)一期 項目的建設宣告完成。該項目達到了高環(huán)保、低能耗、高效益的要求,建設工期短（僅11個(gè)月），創(chuàng )造了我國水泥工程建設的新水平。
2005年9月29日，陽(yáng)新二期項目于正式開(kāi)工建設。工程總投資3億多元，以項目招商引資的形式引進(jìn)瑞士豪西蒙公司共同實(shí)施該項目建設。2006年9月26日系統一次性點(diǎn)火成功投入生產(chǎn)。陽(yáng)新項目一、二期建成后，其年產(chǎn)水泥能力為500萬(wàn)噸。
陽(yáng)新公司成為華新水泥股份有限公司旗下最大的水泥生產(chǎn)基地，提高了華新產(chǎn)能規模，保持了華新華新在湖北水泥工業(yè)的領(lǐng)先地位。它既解決了黃石基地地處市區中心，環(huán)境保護壓力大，發(fā)展空間受限的難題，又為陽(yáng)新老區的經(jīng)濟建設發(fā)展作出了積極貢獻。
2003年,華新根據總體發(fā)展規劃和資源條件，規劃在武穴市分三期建設三條國產(chǎn)化的6000t/d水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)，最終形成年產(chǎn)高標號水泥600萬(wàn)噸的生產(chǎn)基地。
武穴項目一期工程于2004年4月29日在武穴市田家鎮上郭村正式開(kāi)工建設。總投資為55671萬(wàn)元。2005年4月28日，華新水泥（武穴） 有限公司成立。2005年4月26日項目建成點(diǎn)火投產(chǎn)。一期工程建成后年產(chǎn)水泥達220萬(wàn)噸。武穴6000t/d工程建設比國家規定的建設周期提前了13 個(gè)月完成。2007年9月，總投資37000萬(wàn)元的，又一條6000t/d生產(chǎn)線(xiàn)武穴項目二期工程建成投產(chǎn)。武穴一、二期項目的成功建設，使華新進(jìn)一步牢 固地控制了湖北省內的石灰石資源，阻止了海螺水泥染指湖北的戰略意圖，扼守住了湖北的東大門(mén)，進(jìn)一步鞏固了華新水泥在鄂東區域的戰略地位。
2004年11月30日，華新（武漢）水泥粉磨站建設開(kāi)工。2002年華新武鋼粉磨站建成投產(chǎn)，但產(chǎn)能僅120萬(wàn)噸，無(wú)力與亞?wèn)|每年300萬(wàn)噸 的產(chǎn)能相抗衡，也難以實(shí)現2007年武漢市場(chǎng)40%的市場(chǎng)占有率目標。要實(shí)現2007年水泥銷(xiāo)售量300萬(wàn)噸，全面占領(lǐng)武漢水泥的高低端市場(chǎng)，達到市場(chǎng)占 有率40%的戰略目標，華新需考慮繼續擴大在武漢的產(chǎn)能并繼續降低水泥生產(chǎn)成本。武漢市青山區有武鋼集團、武鋼熱電廠(chǎng)、青山熱電廠(chǎng)等大型冶金、電力企業(yè)， 混合材資源豐富，交通便利，適合建設大型的水泥粉磨站項目。
2005年10月，華新水泥（武漢）有限公司成立，公司座落于武漢青山鎮磯頭山長(cháng)江南岸邊。2004年11月30日水泥粉磨站建設開(kāi)工，到 2006年5月，所有基本建設工程和設備安裝調試完成。由于電力供應等外部原因未能投入生產(chǎn)。2006年6月23日，為充分利用現有設備創(chuàng )造效益，公司開(kāi) 始實(shí)施中轉水泥，第一條水泥船到廠(chǎng)并開(kāi)卸。
華新（武漢）水泥粉磨站進(jìn)一步利用了武鋼集團、武鋼熱電廠(chǎng)、青山熱電廠(chǎng)等大型冶金、電力企業(yè)的混合材資源，提高了華新在湖北這個(gè)武漢核心市場(chǎng)的控制力度。
2001年6月，根據黃石市政府要求，為改善石料山地區環(huán)境狀況，華新實(shí)施了5號窯的配套工程——華新紅旗80萬(wàn)噸/年水泥粉磨站環(huán)保改造工 程。工程計劃實(shí)際竣工決算投資為6465.04萬(wàn)元。80萬(wàn)噸/年水泥粉磨站工程在原華新紅旗水泥有限公司廠(chǎng)址上改造建設。2001年6月1日正式動(dòng)工建 設，計劃建設工期12個(gè)月，因資金緊缺及個(gè)別關(guān)鍵設備交貨延遲，使項目建設到2002年11月才全面竣工。
項目投產(chǎn)后證明：工程質(zhì)量、設備性能、工藝流程均達到設計要求并形成生產(chǎn)能力，改造后項目粉塵排放量為149.1噸/年，較改造前（590.7噸/年）減少了441.6噸/年，達到了預期效果。
在鄂中南地區，在赤壁布置1條水泥生產(chǎn)線(xiàn)，在仙桃市改建1座粉磨站。
2000年3月經(jīng)過(guò)湖北省仙桃市政府的招商引資，華新作為仙桃市第一批招商引資企業(yè)，通過(guò)融資正式兼并仙桃市水泥廠(chǎng)，成立了華新仙桃水泥有限公 司。公司成立后淘汰了落后機立窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)，將φ1.83×6.4M生料磨改為水泥磨，和原來(lái)2臺φ1.83×6.4M磨機一起組成水泥粉磨生產(chǎn)線(xiàn)。同時(shí) 年產(chǎn)20萬(wàn)噸水泥粉磨生產(chǎn)線(xiàn)一期工程于5月開(kāi)始動(dòng)工新建，12月底完成土建施工并開(kāi)始設備的安裝。2001年5月生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)。
仙桃水泥粉磨生產(chǎn)線(xiàn)的建成，使華新得以利用長(cháng)江和漢水得天獨厚的水運便利，將黃石基地的富裕熟料運往仙桃，充分利用當地的粉煤灰資源生產(chǎn)水泥，降低了物流成本，更重要的是使華新的水泥市場(chǎng)延伸到江漢平原的腹地。
2006年4月，華新投資45000萬(wàn)元動(dòng)工興建咸寧赤壁4000t/d的新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)，2007年7月20日建成投產(chǎn)，結束了該地區沒(méi) 有先進(jìn)的干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)的歷史。如此湖北省水泥主要消費中心，都在公司市場(chǎng)有效輻射半徑之內，華新在湖北水泥市場(chǎng)的領(lǐng)導者地位更加鞏固。同時(shí)該生產(chǎn)線(xiàn)以 150公里我半徑輻射到湖南岳陽(yáng)、臨湘等周邊地區，實(shí)現了華新進(jìn)一步整合兩湖地區市場(chǎng)的戰略布局。
在鄂西地區，在宜都、恩施共布置3條水泥生產(chǎn)線(xiàn)。
2001年華新開(kāi)始了宜昌3500t/d新型熟料生產(chǎn)線(xiàn)一期工程的建設。華新“十五”規劃的戰略目標，為宜昌3200t/d新型熟料生產(chǎn)線(xiàn)工程 建設提供了戰略性依據。因宜都市枝城鎮樓子河區域石灰石資源豐富，當時(shí)僅宜都市年水泥總產(chǎn)量約200萬(wàn)噸，但還不能完全滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。周邊除了荊門(mén)水泥廠(chǎng) 外沒(méi)有大型水泥廠(chǎng)，為宜昌一期3200t/d新型熟料生產(chǎn)線(xiàn)工程的建設提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境。
項目實(shí)際投資總額為38964.48萬(wàn)元。2002年4月28日，華新宜昌水泥有限公司成立。宜昌一期工程于2002年4月28日正式開(kāi)工建 設。工程建設借鑒HOLICM公司的工程管理模式，實(shí)行商務(wù)、合同、計劃與現場(chǎng)施工分開(kāi)管理的結構模式。項目設備國產(chǎn)化率達到95％以上。2003年3月 6日工程竣工投產(chǎn)。建成后即達產(chǎn)達標，實(shí)現了當年投產(chǎn)當年見(jiàn)效。工程刷新了國內和國際建設新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)的速度。2003年4月8日，中共中央政治局 委員、時(shí)任湖北省委書(shū)記俞正聲率全省各地市州領(lǐng)導到該生產(chǎn)線(xiàn)參觀(guān)考察時(shí)，對生產(chǎn)線(xiàn)的建設模式給予了高度評價(jià)。
在宜昌一期工程建成并取得較好的經(jīng)濟效益后，根據市場(chǎng)需要，為充分利用一期工程預留的條件，華新于2005年2月又擴建了一條2500t/d熟 料新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)二期工程。二期工程實(shí)際工程總投資19504.4萬(wàn)元。設備國產(chǎn)化率100％。工程于2005年2月開(kāi)工，并一次性投產(chǎn)成功。
宜昌公司3200t/d和2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)建成后，年水泥生產(chǎn)能力達350萬(wàn)噸。宜昌生產(chǎn)線(xiàn)的成功建設及高效運行，是華新實(shí)施“沿 江戰略”關(guān)鍵之作，是華新對外大發(fā)展的啟動(dòng)工程，是具有里程碑標志作用的歷史第一步，同時(shí)也為百年華新成功的實(shí)施重大戰略發(fā)展目標起到了奠基和示范的重要 作用。
湖北省恩施州當地水泥工業(yè)總體水平落后，結構性矛盾突出，僅有立窯生產(chǎn)水泥，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)對優(yōu)質(zhì)高標號水泥的需求。隨著(zhù)國家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰 略，宜萬(wàn)鐵路、滬蓉（西）高速公路等國家重點(diǎn)工程以及當地基礎設施建設的加快，當地高標號水泥的供需矛盾愈來(lái)愈突出，嚴重地制約了地方經(jīng)濟的發(fā)展。
2003年初，李葉青幾度進(jìn)山到恩施進(jìn)行實(shí)地考察調研，遴選建設場(chǎng)址，并與恩施州人民政府數輪談判，最終達成了積極投資意向：在高橋壩建設一條 1850t/d新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)。2003年8月8日，項目建設于正式破土動(dòng)工。2003年9月4日，華新恩施水泥有限公司正式成立。2004年9月 26日項目建成投產(chǎn)。該項目的大部分設備（回轉窯、水泥磨、原料磨等）由華新機械公司自行設計制造。
在鄂北地區，在襄樊市南漳縣布置1條水泥生產(chǎn)線(xiàn)。
為進(jìn)一步完善公司在湖北的水泥市場(chǎng)布局。2005年，公司在襄樊市南漳動(dòng)工建設4000t/d的新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)。長(cháng)期以來(lái)，華新在襄樊及周 邊市場(chǎng)的水泥占有率幾乎為零，僅在部分重點(diǎn)工程建設中，因建設方指定必須采用旋窯水泥，才享有部分份額。襄樊市南漳縣地處湖北省西北部，具有建設大型水泥 項目的資源條件。
2005年3月30日項目正式破土動(dòng)工，總投資為33384.46萬(wàn)元人民幣。襄樊4000t/d熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)工程選址湖北省襄樊市南漳縣南 背村歐家灣，2006年5月，華新水泥（襄樊）有限公司正式成立，注冊資本14000萬(wàn)元。2006年6月30日，襄樊生產(chǎn)線(xiàn)建成并一次點(diǎn)火成功。
襄樊項目的建成是華新“搶抓重點(diǎn)，進(jìn)駐西部”重要戰略的一個(gè)積極布局，它利用襄樊電廠(chǎng)的粉煤灰作為混合材資源，降低了水泥生產(chǎn)成本。襄樊公司成為南漳第一大企業(yè)，生產(chǎn)規模和經(jīng)濟效益在南漳都是首屈一指，帶動(dòng)了當地的經(jīng)濟發(fā)展水平的提高。
截至2006年，華新在湖北聚集了1186萬(wàn)噸熟料、1965萬(wàn)噸水泥的生產(chǎn)能力，確立了湖北市場(chǎng)的領(lǐng)導者地位。
對于湖北省之外的發(fā)展，華新積極尋機，多向開(kāi)拓：
在華東地區，在擴大南通公司規模的同時(shí)，于2003年底收購了蘇州金貓水泥公司51%的股權，該公司擁有的200萬(wàn)噸熟料產(chǎn)能，成為華新坐守蘇、錫、常、鄰攻上海市場(chǎng)的戰略要地。
2002年2月，華新水泥股份有限公司收購新加坡RDC國際私人有限公司26%和南山開(kāi)發(fā)有限公司25%的股權，由34%的相對控股增持到 85%的絕對控股，實(shí)現了控股南通公司。接管南通公司后，內抓改革、外拓市場(chǎng)、強化管理使公司各項工作得以快速發(fā)展，企業(yè)當年實(shí)現盈利，扭轉了控股前形成 的虧損局面。2004年公司投資人民幣3500萬(wàn)元，實(shí)施二期工程建設，新增一條水泥粉磨生產(chǎn)線(xiàn)，于2005年4月正式投產(chǎn)，公司現已形成年產(chǎn)150萬(wàn)噸 水泥的生產(chǎn)能力。使華新南通公司作為公司出口基地的地位更加鞏固。
2003年12月，公司完成了對蘇州金貓水泥有限公司51%的股權收購。2003年12月31日，華新蘇州金貓水泥有限公司成立。在收購托管 期，金貓公司完成了2700t/d的新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)的建設，2005年關(guān)閉了全部的干法中空窯，并成功地改建為3200t/d熟料的新型干法水泥生產(chǎn) 線(xiàn)。使公司在我國經(jīng)濟最發(fā)達的長(cháng)江三角洲地區擁有了完整的水泥生產(chǎn)線(xiàn)。控股金貓水泥51%的股權，省去了新項目需長(cháng)達14個(gè)月的建設期，能給股東盡快帶來(lái) 效益。如果將金貓水泥51%的水泥生產(chǎn)能力折合為公司的生產(chǎn)能力，公司增加水泥生產(chǎn)能力110萬(wàn)噸。收購增加了公司的現金流，改善了公司財務(wù)結構，提高了 公司的償債能力，為公司的發(fā)展提供了進(jìn)一步支持。
在華中地區，分別挺進(jìn)湖南和河南。華新南下湖南，先是沿長(cháng)江登陸岳陽(yáng)，于2005年1月建成年產(chǎn)80萬(wàn)噸的粉磨站；后深入三湘腹地，在湘潭興建年產(chǎn)300萬(wàn)噸的大型粉磨站（2007年投產(chǎn)）。而北向河南先取信陽(yáng)，日產(chǎn)4500噸的項目于2007年6月開(kāi)工。
在鞏固華新在湖北水泥市場(chǎng)的領(lǐng)導者地位的同時(shí)，公司積極進(jìn)軍湖南。將位于洞庭湖區，緊鄰湖北，水路交通便利的岳陽(yáng)市作為進(jìn)軍湖南的橋頭堡，華新制定的“十五發(fā)展規劃”規劃中，岳陽(yáng)市是華新重要的目標市場(chǎng)之一。
岳陽(yáng)古稱(chēng)巴陵，又名岳州，位于湖南省東北部，緊鄰湖北，是湖南唯一的臨江城市，也是長(cháng)江中流僅次于武漢的又一個(gè)“金十字架”。岳陽(yáng)工業(yè)基礎較為 雄厚。近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟建設速度的加快，對水泥尤其是高標號水泥的需求日趨旺盛，長(cháng)期以來(lái)是水泥的凈輸入地區，供求矛盾較為突出。2003年12月26 日，華新岳陽(yáng)年產(chǎn)200萬(wàn)噸水泥粉磨生產(chǎn)線(xiàn)一期工程正式動(dòng)工興建。2004年11月10日，華新水泥（岳陽(yáng)）有限公司成立。2005年2月，整個(gè)項目建成 投入運行。
岳陽(yáng)200萬(wàn)噸水泥粉磨站工程充分利用華新各基地的熟料及華能岳陽(yáng)電廠(chǎng)、岳化總廠(chǎng)的粉煤灰資源生產(chǎn)水泥，有效地提升了岳陽(yáng)城市的綜合品位，改善 了周邊的生態(tài)環(huán)境，體現了華新水泥資源消耗低、環(huán)境污染小、社會(huì )和諧的新型環(huán)保型工業(yè)特點(diǎn)。同時(shí)帶動(dòng)了其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)了岳陽(yáng)市的經(jīng)濟建設。
為進(jìn)入經(jīng)濟發(fā)展最快的長(cháng)沙、株洲、湘潭地區，2005年，華新組織相關(guān)人員對這些地區進(jìn)行了戰略布局和生產(chǎn)資源等方面的考察，經(jīng)過(guò)認真地分析研 究后，公司決定首先在湘潭地區建立粉磨站。其后華新與湘潭鋼鐵公司強強聯(lián)合，雙方共同出資設立了湖南華新湘鋼水泥有限公司，于2006年7月動(dòng)工建設年產(chǎn) 300萬(wàn)噸環(huán)保水泥粉磨工程。
2005年，華新在河南省信陽(yáng)地區進(jìn)行了充分地科學(xué)論證和實(shí)地考察后，決定在河南省信陽(yáng)地區開(kāi)始進(jìn)行戰略布局，為此華新與信陽(yáng)市獅河區人民政府 進(jìn)行了廣泛的溝通和協(xié)商，2006年 9月24日，華新與河南省信陽(yáng)市獅河區人民政府就華新河南信陽(yáng)4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)項目在華新簽約。2006年10月16日，在信陽(yáng)市獅河區雙方 又就4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)的合作建設進(jìn)行了簽約。由此，華新戰略發(fā)展布局的觸角又指向了中原大地。信陽(yáng)項目的建設強化了華新在鄂北水泥市場(chǎng)的控制 力，同時(shí)成為華新進(jìn)軍中原的橋頭堡，是華新“十字型”戰略縱軸上的一個(gè)起步力作點(diǎn)。
在西南地區，首選滇、川、黔三省結合部的云南昭通，日產(chǎn)4000噸生產(chǎn)線(xiàn)在2005年5月投產(chǎn)；又響應支援西藏號召，2005年6月在山南建成日產(chǎn)1000噸生產(chǎn)線(xiàn)。在滇、藏，這兩個(gè)項目工藝先進(jìn)、規模列前。
華新積極抓住國家西部開(kāi)發(fā)帶來(lái)的市場(chǎng)機遇，充分利用地方優(yōu)惠政策，先后在欠發(fā)達的西藏山南、云南昭通等地區建設新型水泥生產(chǎn)線(xiàn)，有力地改善了當 地的經(jīng)濟環(huán)境，促進(jìn)了當地建設發(fā)展，提升了水泥市場(chǎng)水平。同時(shí)，也增加了公司的水泥市場(chǎng)類(lèi)型，以適應我國經(jīng)濟東、中、西部不同的發(fā)展階段，提高了公司抗擊 市場(chǎng)系統風(fēng)險的能力。
2001年，在金沙江流域水能開(kāi)發(fā)帶動(dòng)的巨大水泥市場(chǎng)需求下，華新開(kāi)始著(zhù)手對西部地區進(jìn)行了調研，昭通市位于云貴川三省結合部，是云南省實(shí)施北 上南下戰略的北大門(mén)，又處于長(cháng)江經(jīng)濟帶的龍尾攀西—六盤(pán)水開(kāi)發(fā)區的腹心，昭通地區蘊藏有巨大水能資源，在國內外均屬罕見(jiàn)。經(jīng)過(guò)多方兩年的共同努力和前期準 備工作，2004年10月華新水泥（昭通）有限公司成立。注冊資本7500萬(wàn)元。
2004年10月28日，華新云南項目——昭通4000t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)技改工程正式破土動(dòng)工。2006年5月5日建成正式點(diǎn)火投產(chǎn)。該生產(chǎn)線(xiàn) 投資額為3.55億元，年產(chǎn)能力為水泥150萬(wàn)噸。該生產(chǎn)線(xiàn)是昭通市產(chǎn)能最大的水泥生產(chǎn)線(xiàn)，也是云南省目前兩條最大的水泥生產(chǎn)線(xiàn)之一。華新昭通生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn) 后，極大地改善了云南省水泥工業(yè)技術(shù)落后、污染嚴重、水泥品種單一和水泥質(zhì)量不高的現狀。
2002年8月，湖北省黨政代表團赴西藏山南地區進(jìn)行考察，提出積極推進(jìn)由華新在山南地區投資，以經(jīng)貿合作的形式和項目建設增強山南地區自身造 血功能的援藏新思路。同年10月，山南地區黨政代表團訪(fǎng)問(wèn)湖北，專(zhuān)程赴華新參觀(guān)考察，并再次提出合作建設山南30萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線(xiàn)的要求。中央政治局委員、 時(shí)任湖北省委書(shū)記俞正聲以及原自治區黨委書(shū)記郭金龍對該項目給予了很多的關(guān)心和支持。
華新積極響應中央西部大開(kāi)發(fā)號召，在湖北省人民政府的邀請下，于2002年12月派員赴藏進(jìn)行了項目的可行性調研和相關(guān)論證，其后，李葉青等公 司領(lǐng)導又數次親自赴藏進(jìn)行考察，最終決定在山南桑日縣選址建設具有援藏性質(zhì)的1000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高標號水泥35萬(wàn)噸的經(jīng)貿合作項 目。項目總投資1.6億元人民幣。
2003年12月22日華新水泥（西藏）有限公司成立，地址位于西藏自治區山南地區桑日縣絨鄉沖木達村。2004年7月11日，華新西藏項目部 在正式進(jìn)駐工地，7月13日項目正式開(kāi)工， 2005年6月28日正式點(diǎn)火投產(chǎn)。 2005年8月3日，中央政治局委員、時(shí)任湖北省委書(shū)記俞正聲，西藏自治區人民政府主席向巴平措等領(lǐng)導親自為項目竣工典禮剪彩。
華新落戶(hù)山南，淘汰了原來(lái)能耗高、污染嚴重、產(chǎn)品質(zhì)量較差的興業(yè)水泥廠(chǎng)，大大改善了當地環(huán)境，提高了產(chǎn)品檔次和工程建設質(zhì)量，降低工程建設成 本，有力地帶動(dòng)當地電力、采礦、運輸、服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)地方小城鎮建設，為山南地區經(jīng)濟發(fā)展注入了強大的活力；它的安家落戶(hù)，也對整個(gè)西藏 經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。該項目被西藏自治區和湖北省譽(yù)為“迄今為止最大的援藏項目、第一個(gè)轉換援藏思路的典范項目、第一個(gè)調整產(chǎn)業(yè)結構的標志性 工程。”華新開(kāi)創(chuàng )了一種由輸血到造血的援藏模式，具有極高的政治意義和經(jīng)濟意義。
華新在發(fā)展水泥主業(yè)的同時(shí)，以水泥生產(chǎn)為軸心，充分發(fā)揮主業(yè)的輻射和帶動(dòng)作用，發(fā)揮華新品牌的優(yōu)勢，積極推進(jìn)“縱向一體化”，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸具有低負荷、高產(chǎn)能、高效益的砼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入預拌混凝土行業(yè)。
2003年11月，華新與武漢市青山區政府簽定了合作協(xié)議，2005年4月13日位于武漢市青山區青山鎮磯頭村的華新混凝土（武漢）有限公司成立，其注冊資本為 1000 萬(wàn)元人民幣。
華新武漢青山站攪拌站項目總投資為4000余萬(wàn)元。土建基礎工程于2005年3月11日基本完工，2005年3月15日攪拌樓設備正式開(kāi)始組 裝，一號拌樓于2005年6月8日開(kāi)始調試生產(chǎn)，二號拌樓于2005年6月28日開(kāi)始調試生產(chǎn)。華新首家年產(chǎn)60萬(wàn)方的預拌混凝土青山站的建成，標志華新 水泥正式進(jìn)入預拌混凝土行業(yè)。
2006年元月，總投資約1600萬(wàn)元的武漢沌口年產(chǎn)30萬(wàn)方攪拌站項目開(kāi)工。項目利用華新散裝水泥儲運分公司漢陽(yáng)中轉庫的土地進(jìn)行建設，2006年2月安裝攪拌樓設備，2006年4月進(jìn)行生產(chǎn)調試，當月即達標達產(chǎn)。
2006年8月31日，利用租借華新鑄業(yè)有限公司閑置的一塊土地，投資1790萬(wàn)元的黃石年產(chǎn)30萬(wàn)方的混凝土攪拌站開(kāi)工建設，2006年10月8日主體工程竣工，11月全部竣工建成投產(chǎn)。
在搞好發(fā)展的同時(shí)，華新注意抓好資本運作，進(jìn)行資產(chǎn)并購，以快速的提高華新的生產(chǎn)規模，有效地提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
2002年11月18日，華新水泥股份有限公司與華新集團有限公司簽訂股權轉讓協(xié)議，集團公司將其擁有的華新紅旗水泥有限公司100%股權轉讓 給華新水泥股份有限公司。2003年2月，華新紅旗水泥有限公司的法人資格被注銷(xiāo)。收購紅旗股權，既徹底解決了公司與大股東華新集團之間的同業(yè)競爭及由此 引起的關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題，又擴大了產(chǎn)能規模，為華新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng )造了更好的條件。
2003年5月，因1988年由華新水泥股份有限公司與香港集利實(shí)業(yè)有限公司合資組建的黃石金利包裝有限公司合資15年期限屆滿(mǎn)，港方不再合資，在進(jìn)行資產(chǎn)清算后，金利公司注銷(xiāo)，由華新水泥股份有限公司與自然人合資組建黃石華新包裝有限公司。
黃石金利包裝有限公司在1997年年產(chǎn)2000萬(wàn)只紙塑復合水泥袋生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)后，產(chǎn)能規模上了一個(gè)新臺階，包裝公司被列為國家首批包裝水泥袋定 點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。2002年黃石包裝公司又投資建設了年產(chǎn)1800萬(wàn)只筒袋的生產(chǎn)線(xiàn)。2003年由黃石華新包裝有限公司控股的華新宜都包裝有限公司成立，又在 湖北省宜都投資建設了同規模的生產(chǎn)線(xiàn)。2006年包裝公司包裝袋產(chǎn)量達到14522.95萬(wàn)只，實(shí)現了歷史性的跨越，成為“中國200強包裝先進(jìn)企業(yè)”。
由于超速的發(fā)展，到2004年，華新已形成年產(chǎn)900萬(wàn)噸熟料、1700萬(wàn)噸水泥、6000噸機械設備制造的生產(chǎn)能力，提前超額完成華新的“十五”發(fā)展規劃。
跟進(jìn)資本營(yíng)運步伐，光大企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化，接軌國際先進(jìn)管理，開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)管理新局面。
2000年后，隨著(zhù)企業(yè)規模迅速擴張、生產(chǎn)基地分散布局、銷(xiāo)售區域不斷擴大，華新再次面臨制度創(chuàng )新的挑戰。從工廠(chǎng)化管理提升為公司化管理，從傳統國有企業(yè)管理轉變?yōu)楝F代企業(yè)管理。
2000年后，華新逐步按母子公司搭建組織架構。到2006年底，上市公司下轄21個(gè)公司，其中，全資或控股的子公司17個(gè)，分公司5個(gè)。在下 轄公司中，除15個(gè)水泥公司外，另有為水泥制造服務(wù)的機械設備制造、包裝袋制造、混凝土供應和儲運等專(zhuān)業(yè)公司。作為母公司，華新水泥股份公司是決策中心、 投資中心、信息中心、營(yíng)運中心、人力資源中心和利潤中心；而生產(chǎn)中心、成本中心、銷(xiāo)售中心和配套服務(wù)中心已下移子公司和分公司。
依托技術(shù)中心，服務(wù)水泥工程建設和水泥生產(chǎn)工藝，卓有成效的技術(shù)研發(fā)，已經(jīng)成為華新創(chuàng )新發(fā)展的重要基礎。
華新于1997年成立技術(shù)中心。1998年，被確認為省級技術(shù)中心。該中心也是華新與武漢理工大學(xué)聯(lián)合建立的開(kāi)發(fā)研究中心、粉體研究中心及博士后工作站。李葉青在2000年兼任了技術(shù)中心主任。
中心成立以來(lái)，主要從水泥工藝及品種、水泥設備、水泥工程三方面展開(kāi)研發(fā)工作。
在水泥工藝及品種方面，《低環(huán)境負荷水泥及膠凝材料關(guān)鍵制備技術(shù)》（列入國家“863計劃”）、《劣質(zhì)燃料在水泥生產(chǎn)中的高效利用技術(shù)》（湖北 省政府資助博士后產(chǎn)業(yè)基地項目）、《高效型6500TPD系統國產(chǎn)化工藝技術(shù)裝備研究與應用》、《濕排粉煤灰在干法配料和水泥混合材中的應用》和《高性能 熟料粉》、《固基硅酸鹽水泥》等十多項成果，不但獲得國家、湖北省及黃石市的政府獎項，而且大部多運用于生產(chǎn)工藝或技術(shù)改造，解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
在水泥設備方面，自行設計制造大型水泥設備猶具成效。2000-2005年，華新申請登記的8項實(shí)用新型專(zhuān)利全部是設備制造技術(shù)，其中，水泥燒 成設備3項，水泥粉磨設備2項，水泥物料處理、物料輸送、包裝各1項。自1997年后，公司為新建的新型干法工藝線(xiàn)自制了8臺水泥窯、39臺磨機、9臺選 粉機和280多臺（套）物料輸送設備。華新機械制造公司2006年的營(yíng)業(yè)收入達1.35億元，較1998年提高16.8倍。公司自制新線(xiàn)主機設備，也大大 節省了新線(xiàn)的建設投資。
2006年，華新水泥股份公司熟料產(chǎn)量1142萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)量1666萬(wàn)噸，較2000年提高3.55倍和6.51倍；總資產(chǎn)71.3億元，主 營(yíng)業(yè)務(wù)收入35.12億元，凈利潤1.27億元，分別比2000年遞增23.44%、34.46%和40.43%；2006年每股收益達0.39元，創(chuàng )公 司上市以來(lái)最高收益。
2004年3月24日，華新黃石分公司正式設立，2006年8月開(kāi)工新建250萬(wàn)噸/年水泥粉磨工程，2007年7月19日，濕法工藝生產(chǎn)線(xiàn)徹底完成了它的歷史使命，退出歷史舞臺。
黃石分公司是華新的發(fā)源地。成立時(shí)，擁有三條濕法熟料生產(chǎn)線(xiàn)和兩條生產(chǎn)能力分別為2500t/d和5500t/d的新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)，分南、 北兩個(gè)生產(chǎn)區域，2005年5月底，濕法窯全線(xiàn)永久性停產(chǎn)。2007年7月19日下午四時(shí)，華新百年歷史上一個(gè)應該記載的時(shí)刻。這天在黃石市華新的老廠(chǎng) 區，最后一組水泥磨機拉閘停轉了。至此，濕法工藝生產(chǎn)線(xiàn)徹底完成了它的歷史使命。
濕法窯關(guān)停后，為保持黃石分公司的水泥熟料生產(chǎn)和水泥粉磨能力相配套，華新水泥股份有限公司決定在黃石分公司制造二分廠(chǎng)廠(chǎng)區內新建250萬(wàn)噸/ 年水泥粉磨工程。工程選址緊挨4、5號窯熟料生產(chǎn)線(xiàn)，總投資約10000萬(wàn)元，新建產(chǎn)量為180t/h的2套水泥磨，達到年產(chǎn)250萬(wàn)噸42.5普通硅酸 鹽水泥的生產(chǎn)規模。250萬(wàn)噸/年水泥粉磨工程2006年8月開(kāi)工，2007年7月16建成投產(chǎn)。
2000—2006年的七年間股份與集團公司的關(guān)系不斷理順：豐業(yè)公司、精密鑄造廠(chǎng)改制為股份制企業(yè)；集團學(xué)校移交社會(huì )；建安公司、工貿公司、 商貿公司、職工醫院、纖維公司先后完成產(chǎn)權改制；華新賓館、包裝公司、監理公司實(shí)行管理層和職工參股，成為有限責任公司。2005年12月，股份公司完成 了股權分置改革工作，成為證券市場(chǎng)全流通股份公司，為企業(yè)發(fā)展再融資創(chuàng )造了有利條件，公司法人治理結構進(jìn)一步科學(xué)規范。
在進(jìn)入21世紀的七年間，華新由于積極向外擴張：強化了在湖北水泥市場(chǎng)的領(lǐng)導地位；搶占國家西部大開(kāi)發(fā)提供的戰略機會(huì )；積極進(jìn)入和強化了公司在 我國經(jīng)濟發(fā)達地區——長(cháng)江三角洲的水泥市場(chǎng)地位；在湖南和河南等地區動(dòng)工建設水泥生產(chǎn)基地，向南北兩方向拓展市場(chǎng)范圍；鞏固了公司在我國中部水泥市場(chǎng)的龍 頭地位。目前公司形成以長(cháng)江黃金水道為軸線(xiàn)，東起上海、江蘇，西至云南、西藏，由近20家水泥分、子公司組成的水泥產(chǎn)業(yè)基地，構建了以華中、華東為主市 場(chǎng)，西部為延伸市場(chǎng)的格局，提升了公司長(cháng)期競爭優(yōu)勢。高速擴張，讓華新的“十字型”戰略布局出現雛形，公司的長(cháng)期戰略競爭優(yōu)勢明顯，為今后發(fā)展成為中國水 泥行業(yè)的領(lǐng)導者奠定了堅實(shí)的基礎。
作為華新新一代的領(lǐng)軍人物、身為管理學(xué)博士的李葉青積極地倡導和組織了華新在21世紀的跨越式發(fā)展，使華新在國內首次全面地掌握了干法水泥生產(chǎn) 技術(shù)國產(chǎn)化等核心技術(shù)，并實(shí)現了產(chǎn)業(yè)化，使我國的新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)制造技術(shù)達到了國際先進(jìn)水平，他還通過(guò)與瑞士豪西蒙（Holcim）公司建立的全球戰 略伙伴關(guān)系，直接導入世界著(zhù)名水泥公司先進(jìn)的管理理念及科學(xué)的管理指標體系，在財務(wù)管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、投資項目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等多方面，提前 與世界水泥工業(yè)接軌，使百年華新步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
1997—2006的十年間，企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明健康和諧的發(fā)展。2006年華新水泥年生產(chǎn)能力發(fā)展到2850萬(wàn)噸；總資產(chǎn)達78億元。 主營(yíng)收入從1996年的3.07億元，發(fā)展到2006年的35.13億元；凈利潤從1996年的0.16億元，發(fā)展到2006年的1.27億元。1997 —2006年累計生產(chǎn)水泥5868.34萬(wàn)噸.，生產(chǎn)水泥熟料4280.65萬(wàn)噸，實(shí)行銷(xiāo)售收入127.01億元。水泥機械設備制造由2000年的600 噸發(fā)展到2006年的11006噸。水泥實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率從1997年的355.1噸/人提高到2006年的2659.17噸/人。在21世紀以來(lái)的企業(yè)改 革和發(fā)展過(guò)程中，作為百年的華新股份有限公司內沒(méi)有一個(gè)員工下崗，廣大員工享受到了華新發(fā)展的好處和實(shí)惠，員工人均收入從1996年的9508元提高到 2006年的24354元。新建樓房總面積99880.55平方米，戶(hù)均使用面積由1995年末的43平方米提高到2006年末的71.12平方米。
1997—2006的十年間，公司先后榮獲了全國（百家）質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)、全國普法工作先進(jìn)單位、全國內部審計先 進(jìn)單位、全國設備管理優(yōu)秀企業(yè)、全國基層民兵預備役先進(jìn)單位、中國建材行業(yè)知名企業(yè)、湖北省優(yōu)秀企業(yè)（金鶴獎）、上市公司現代企業(yè)制度建設先進(jìn)單位、湖北 省先進(jìn)基層黨組織、湖北省文明單位、湖北省安全生產(chǎn)紅旗單位等國家、省、市各種榮譽(yù)200余個(gè)。
回眸始于1883年的中國水泥工業(yè)發(fā)展史，最早開(kāi)辦的五家水泥廠(chǎng)中，惟華新歷經(jīng)滄桑，一脈相承，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)展壯大，并始終站立在行業(yè)的前列：
從最初6萬(wàn)噸生產(chǎn)規模，到2006年熟料產(chǎn)量1142萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)量1666萬(wàn)噸，企業(yè)規模位居中國水泥企業(yè)前列；
從初創(chuàng )時(shí)的湖北水泥廠(chǎng)，到2006年生產(chǎn)基地廣布長(cháng)江上下，遠駐云南，屹立于西藏高原，集團化發(fā)展活力充沛；
百年來(lái)，華新從20世紀初引進(jìn)德國干法工藝，到20世紀中葉引進(jìn)美國濕法工藝，再到20世紀末引進(jìn)丹麥新型干法工藝，直至21世紀初自行承擔新型干法大型建設工程設計和設備制造，始終保持水泥行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的地位，不斷增強技術(shù)吸收和創(chuàng )新能力；
華新堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，傾力創(chuàng )建節能減排、綠色環(huán)保的和諧企業(yè)。超前打造循環(huán)經(jīng)濟，利用工業(yè)固體廢棄物料和城市垃圾等混合材生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水泥，實(shí)現了環(huán)境友好型和資源節約型發(fā)展，成為可持續發(fā)展的現代化大型水泥集團的典范；
從創(chuàng )立時(shí)官招商辦的私營(yíng)企業(yè)，到國家資本控制的股份公司，再到國營(yíng)工廠(chǎng)，直至股票上市并與國際資本融合的大型水泥集團公司，企業(yè)組織發(fā)展堪稱(chēng)典范。
中央政治局委員、時(shí)任湖北省委書(shū)記俞正聲曾多次親臨華新及其分子公司視察工作。俞正聲充分肯定華新的發(fā)展模式和發(fā)展成績(jì)，積極評價(jià)華新的發(fā)展理念和管理方式，稱(chēng)贊李葉青是思路清晰的博士?jì)?yōu)秀企業(yè)家，期望華新“又快又好地發(fā)展，成為水泥工業(yè)的旗幟”。
是奮斗，是發(fā)展，成就了華新生命之樹(shù)的百年常青。華新百年，是不斷前進(jìn)的百年；華新百年，是輝煌的百年。
華新百年輝煌是幾代華新人不斷努力奮斗，堅持發(fā)展的結晶，她凝聚了“中國水泥工業(yè)搖籃”的百年底蘊；更展示出現代水泥科技文明發(fā)展的領(lǐng)先風(fēng)采； 百年華新是中國水泥工業(yè)的驕傲，更是華新人的自豪；展望新的百年，華新將會(huì )建設成為一個(gè)持續發(fā)展、科學(xué)高效、和諧文明的國際化、現代化公司。
