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走進(jìn)華新

華新百年歷程之三

2017-09-2061205次
計劃經(jīng)濟體制時(shí)期(1950-1978)
 
1949年5月解放軍事接管后,開(kāi)展民主改革運動(dòng);恢復生產(chǎn)和進(jìn)行基本建設,調整經(jīng)濟關(guān)系,華新獲新生。
     大冶解放后,武漢軍事管制委員會(huì )迅速接管或沒(méi)收國民政府國資企業(yè)和官僚資本的企業(yè)。全省包括華新水泥公司在內的26家工礦企業(yè)屬于此列。1949年5月30日,武漢軍事管制委員會(huì )物資部工業(yè)處派員接管了華新公司。
人民政府接管華新后,首先是穩定員工隊伍和開(kāi)展民主改革運動(dòng);其次是恢復生產(chǎn),立即貸款100多億元(舊幣)進(jìn)行基本建設,于1950年12月建成第2條生產(chǎn)線(xiàn)并投產(chǎn);三是調整經(jīng)濟關(guān)系。
      人民政府從四個(gè)層面調整與華新公司的經(jīng)濟關(guān)系:一是,轉換股本構成,改組公司董事會(huì )。1951年1月16日,中南軍政委員會(huì )主持召開(kāi)董事會(huì ),宣 布結束軍事管制。會(huì )議決定,將公司資本中的國民政府官僚資本轉為人民政府所有,同時(shí)組成了新的董事會(huì ),由中南軍政委員會(huì )委員、工業(yè)部副部長(cháng)劉杰任董事長(cháng), 啟新公司董事兼總經(jīng)理周叔弢、中共大冶工礦委員會(huì )書(shū)記高蕓生為副董事長(cháng),齊濤(原軍代表)、王濤等5人為常務(wù)董事,王濤為第一經(jīng)理,齊濤為第二經(jīng)理,茅伯 笙為副經(jīng)理。在此基礎上,公司于1951年6月1日成立財產(chǎn)清查委員會(huì ),開(kāi)展清產(chǎn)核資工作。武漢軍事管制委員會(huì )接管時(shí),華新公司股份額為 2,599,940,400股,清查后,換發(fā)了新股票,按每1000股舊股折為新股5股,公司股份額折為13,000,000股。1951年6月26日, 公司在武漢召開(kāi)股東大會(huì )。大會(huì )同意修改公司章程、清理股權、增加股本和調整董事會(huì )成員等事項。會(huì )后,公司換發(fā)了新股票。次年1月,經(jīng)國家財政部批準,華新 公司公開(kāi)發(fā)行股票280億元(舊幣),并以七折優(yōu)惠價(jià)格收繳股額。二是,對產(chǎn)品和生產(chǎn)物資實(shí)行國家計劃管理。1950年,國家決定將鋼材、木材、水泥等8 種物資納入統一分配計劃。同年10月,國家對華新公司部分產(chǎn)品實(shí)行訂購加工或委由銀行收購。1952年起,國家對公司的全部產(chǎn)品實(shí)行統一調配,生產(chǎn)所需原 材料亦由國家重工業(yè)部統一配供。其間1951年8月,華新公司產(chǎn)品商標注冊為“堡壘牌”。三是,調整公司組織結構。1950年4月,華新公司本部由武漢遷 至大冶。公司機構精簡(jiǎn),并逐漸與大冶廠(chǎng)機構合為一體。1951年新的董事會(huì )組成后,公司資產(chǎn)及其管理形態(tài)進(jìn)一步工廠(chǎng)化。管理范圍縮小至黃石市的大冶廠(chǎng)。 1952年底,公司改屬中央重工業(yè)部管理。1953年9月8日,經(jīng)過(guò)中央重工業(yè)部審批,公司更名為“公私合營(yíng)華新水泥廠(chǎng)”, 后經(jīng)過(guò)社會(huì )主義公有制改造成為“華新水泥廠(chǎng)”。 至此,公司的管理范圍實(shí)際已縮小為黃石市的大冶廠(chǎng)。四是,改革勞動(dòng)、人事和分配管理。公司在民主改革運動(dòng)中,廢除了在采礦、儲運等工序的包工制度,同時(shí)分 批對原有員工進(jìn)行勞動(dòng)保險登記,確定為正式職工。1952年進(jìn)行工資制度改革,工人實(shí)行8級工資制,干部實(shí)行職務(wù)等級工資制。
      人民政府接管后,作為華新公司的當家人及大冶廠(chǎng)的創(chuàng )建者,王濤政治態(tài)度積極。對軍管會(huì )迅速采取措施恢復大冶廠(chǎng)的生產(chǎn)和建設,并禮遇專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 員,王濤十分感佩共產(chǎn)黨的領(lǐng)導。1952年7月,公司董事會(huì )同意王濤辭去總經(jīng)理職務(wù)的請求,改任副總經(jīng)理兼總工程師。此前,王濤表示愿將自己的全部股份捐 獻國家。作為歷經(jīng)新舊中國的企業(yè)家,王濤曾說(shuō)::“回顧我辦企業(yè)幾十年的體會(huì ),感慨萬(wàn)端。社會(huì )制度不好,一個(gè)人有再大的本事,企業(yè)也無(wú)法辦好,無(wú)法生存。 我認識到只有中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,只有社會(huì )主義才能救中國。”
      1953年9月24日,重工業(yè)部批準該部建材工業(yè)管理局副局長(cháng)楊思九為公私合營(yíng)華新水泥廠(chǎng)董事會(huì )董事長(cháng),周叔弢、梁純翔為副董事長(cháng)。梁純翔任廠(chǎng) 長(cháng),王濤、王健、周良元等為副廠(chǎng)長(cháng)。企業(yè)名稱(chēng)雖是公私合營(yíng),但經(jīng)過(guò)資本主義工商業(yè)的社會(huì )主義改造,再加企業(yè)生產(chǎn)力要素統由國家控制,董事會(huì )及股東會(huì )議在 1955年后不再發(fā)揮作用。因此,公私合營(yíng)的華新水泥廠(chǎng)與國有企業(yè)幾無(wú)差別,公私合營(yíng)的概念在1956年后逐漸淡化。在此期間和之后,華新董事會(huì )于 1952年7月通過(guò)昆明水泥廠(chǎng)獨立經(jīng)營(yíng)議案,作價(jià)152.6億元,將昆明水泥廠(chǎng)移交給西南財經(jīng)委員會(huì );1957年6月28日,根據國家建材工業(yè)部的指示, 華中水泥廠(chǎng)全部資產(chǎn)移交湖南省工業(yè)廳。
中華人民共和國成立后,在計劃經(jīng)濟體制下,國家對工業(yè)管理體制及企業(yè)領(lǐng)導體制進(jìn)行過(guò)多次調整。政府對華新廠(chǎng)的管理,按行政隸屬關(guān)系幾經(jīng)變化。   
       1952-1970年,華新廠(chǎng)系中央在鄂的大型工業(yè)企業(yè),先后隸屬?lài)抑毓I(yè)部(1952-1956)、國家建材部(1957-1958、 1966-1969)、國家建工部(1958-1965)和國家建委(1970)管轄。“文化大革命”中的1966年9月,華新更名為“東風(fēng)水泥廠(chǎng)”。 1970年1月,恢復“華新水泥廠(chǎng)”廠(chǎng)名。1969年,“文革”運動(dòng)進(jìn)入“斗批改”階段。中央精簡(jiǎn)機構,下放企業(yè)。華新在1970年上半年下放湖北省管 理,企業(yè)黨委的組織關(guān)系隸屬于黃石市委。1984年12月,根據城市經(jīng)濟體制改革的要求,湖北省將華新下放黃石市管理。
20世紀50年代中期,華新生產(chǎn)能力超過(guò)設計水平,開(kāi)發(fā)多個(gè)水泥新品種,成為國家大型骨干建材企業(yè)。
       1952年底,大冶廠(chǎng)已擁有固定資產(chǎn)2369.7萬(wàn)元,水泥年產(chǎn)能25萬(wàn)噸,成為國家大型骨干建材企業(yè)。1955年起,華新生產(chǎn)能力超過(guò)設計水 平。1957年產(chǎn)量為53.9萬(wàn)噸,是1952年的2.16倍。生產(chǎn)的主要水泥品種有400和500號混合水泥,同時(shí)還試產(chǎn)道路水泥和800號水泥。到 1975年,華新相繼開(kāi)發(fā)了500號礦渣水泥、500和600號純水泥、500和600號大壩水泥等新品種。其中,1960年成功生產(chǎn)符合國際標準的水 泥,并按國家統一要求,以“五羊牌”出口,當年即被香港市場(chǎng)列為免檢產(chǎn)品。
20世紀50年代后期到70年代,華新在水泥產(chǎn)品深加工、擴大水泥生產(chǎn)能力和新技術(shù)研發(fā)上,各有一個(gè)重大項目引領(lǐng)企業(yè)內涵式的發(fā)展,成為計劃經(jīng)濟時(shí)期華新廠(chǎng)保持全國行業(yè)領(lǐng)先地位的重要物質(zhì)技術(shù)基礎。
        “一五”期間,中國水泥工業(yè)發(fā)展史上有一件大事與華新廠(chǎng)密切相關(guān)。在無(wú)法從西方國家引進(jìn)先進(jìn)的全套設備的環(huán)境下,為解決興建大型水泥項目的需要,國家建 材工業(yè)主管部門(mén)認為,華新廠(chǎng)40年代后期引進(jìn)的美國設備仍屬于世界先進(jìn)水平,而且投產(chǎn)后基本掌握了操作技術(shù),如能仿制推廣將對新中國水泥工業(yè)發(fā)展具有積極 作用。遂決定以華新廠(chǎng)引進(jìn)設備為樣本,仿制濕法水泥工藝生產(chǎn)設備。其間,張寶華之子張大野工程師向國家獻出了其父在美國洽購設備時(shí)獲得的全套設備圖紙。建 材部水泥工業(yè)研究院在這套圖紙基礎上,1957年9月組織上百名工程技術(shù)人員,到華新廠(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)設備測繪標定工作。為此,華新停產(chǎn)2個(gè)月給予配合。其后, 經(jīng)過(guò)設計轉化,又大量吸收了華新廠(chǎng)在實(shí)際操作中的技術(shù)革新成果,于1959年造出濕法回轉窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)的國產(chǎn)設備,并興建于湖南湘鄉。這套設備被命名為 “華新型窯”。 60年代后,在中國南方地區大中型水泥項目建設中,“華新型窯”廣泛應用。華新的管理技術(shù)隨“華新型窯”傳播各地,并出口國外,先后幫助朝鮮、柬埔寨、越 南、阿爾巴尼亞、巴基斯坦等國建設水泥廠(chǎng),成為中國水泥工業(yè)在20世紀的里程碑。
在水泥產(chǎn)品深加工方面,采用引進(jìn)技術(shù)的石棉水泥制品生產(chǎn)線(xiàn)為國內首家。1957年10月興建的石棉水泥管生產(chǎn)線(xiàn),全套采用奧地利設備,是新中國 在50年代從西方國家引進(jìn)的少數建材項目之一。1959年9月正式投產(chǎn),產(chǎn)品主要用于農業(yè)、建筑和化工的輸水、輸油、輸鹽鹵等方面。1963年,華新廠(chǎng)依 靠自身力量,成功將奧地利進(jìn)口的石棉水泥制板機改造為石棉水泥中波瓦機。其后,經(jīng)過(guò)多次技術(shù)改造,管材和瓦材生產(chǎn)工藝的機械化程度不斷提高,品種增加,品 質(zhì)改善,不但為國內用戶(hù)歡迎,并長(cháng)期出口,成為華新廠(chǎng)水泥深加工的重要產(chǎn)品。
       擴大水泥生產(chǎn)能力上,在進(jìn)入20世紀60年代后,華新對濕法水泥生產(chǎn)工藝和技術(shù)進(jìn)行了消化吸收和改進(jìn)。1975年,在以許宣華為廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導班子 的組織領(lǐng)導下,華新人自己設計、自行施工擴建了3號窯。3號窯水泥生產(chǎn)線(xiàn),是華新在計劃經(jīng)濟體制下投資規模最大的項目。該項目于1971年提出申請計 劃,1973年經(jīng)國家建委批準。3號窯采用蘭州石油機械廠(chǎng)制造的“華新窯”,其規格與前兩條窯一樣,同為Φ3.5×145米,但設備性能通過(guò)國產(chǎn)化已多有 改進(jìn)。在“四人工作三人干,抽出一人搞會(huì )戰”的口號中,華新員工及家屬廣泛積極參加3號窯建設。1977年7月1日,3號窯建成投產(chǎn),增加年產(chǎn)20萬(wàn)噸熟 料的能力。使華新水泥產(chǎn)能擺脫了長(cháng)期徘徊于70萬(wàn)噸左右的局面。1985年又利用銀行貸款,增建了四組三級磨,新增產(chǎn)能8萬(wàn)噸,由此,華新成為全國同行業(yè) 中產(chǎn)能過(guò)百萬(wàn)噸的三家企業(yè)之一。
     20世紀60年代末期開(kāi)始,華新在新技術(shù)研發(fā)方面,電子計算機控制水泥生產(chǎn)的探索,為企業(yè)信息化開(kāi)拓了視野,積累了經(jīng)驗,培養了人才。《水泥濕法旋窯電子 計算機控制生產(chǎn)中間實(shí)驗》,系國家科委1969年立項,確定由華新廠(chǎng)和遼寧省自動(dòng)化研究所共同承擔。后因“文革”運動(dòng)延宕。1973年,華新廠(chǎng)調集30余 人組建自動(dòng)化室,分設參數儀表、軟件應用、硬件機器三組,在遼寧省自動(dòng)化研究所技術(shù)人員參與下,以國產(chǎn)TQ-3工業(yè)控制機進(jìn)行水泥濕法旋窯控制生產(chǎn)的實(shí)驗 研究。到1977年,基本完成實(shí)驗任務(wù)。通過(guò)實(shí)驗,作為全國第一家嘗試計算機控制生產(chǎn)的水泥企業(yè),華新廠(chǎng)聚集了人才,接觸了世界水泥業(yè)技術(shù)進(jìn)步的信息,同 時(shí)在企業(yè)自動(dòng)化、信息化方面累積了最初的成果,如后來(lái)獲得國家科技大會(huì )獎勵的《振動(dòng)蓖式冷卻機的電子計算機控制技術(shù)》、《水泥窯專(zhuān)用自動(dòng)化儀表》。
      華新為社會(huì )主義新中國建設發(fā)展作出了巨大貢獻。無(wú)論是生產(chǎn)工藝技術(shù)、質(zhì)量管理以及企業(yè)管理等方面,華新在中國水泥行業(yè)都是名列前茅,發(fā)揮出了舉 足輕重的重要作用。華新為國家各級機關(guān)、高等院校、科研院所及水泥企業(yè)輸送干部和技術(shù)管理人才數以千計。同時(shí)華新也獲得了諸多榮譽(yù)。1979年,國家首次 頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量獎牌,華新“堡壘牌”和“五羊牌”水泥雙獲國家產(chǎn)品質(zhì)量金獎。同年,華新水泥廠(chǎng)被國務(wù)院授予全國先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號。1980年,“堡壘”牌被定為 國家著(zhù)名商標。

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